2024年環(huán)保業(yè)的主題-做時間的朋友
【合肥純水設備行業(yè)新聞】
嶄新的2024年已經拆箱到手，1月份是制定年度計劃的時候，各種宏觀趨勢的展望紛至沓來，不知道青友們對于新的一年有何想法和展望。
最近，幾個財經大V跨年演講如期而至，不少網友評論認為這些演講的影響力和認同度已經大不如前。其實，這些演講的內容并沒有改變，只是經濟洪流的堰塞湖中，很多企業(yè)的狀況已經無力企及那些看起來高大上的論點。
但是其中的主題“做時間的朋友”始終具有思考價值，且尤其對癥環(huán)保行業(yè)當前的狀況。
一直以來，環(huán)保企業(yè)所有的注意力都在抓住市場、抓住資源上，這當然是過去一段時間無可厚非的生存法則，但是抓住這些眼前要素過程中，時間這個要素往往會被忽視。
過去一年的寒潮中，似乎所有的環(huán)保企業(yè)都是遭了霜打的茄子，其實不然，青山研究院的調研中能夠看到一局部企業(yè)正在接受時間的饋贈。
這是個人在去年的調研中最深刻的感悟，本文寫在一年開局這個關鍵時間點上，故圍繞時間這一主題展開，談談時間力量之于環(huán)保企業(yè)。
01環(huán)保產業(yè)邏輯更迭之下
一場聚焦時間戰(zhàn)場的角逐
做產業(yè)研究時往往會引入時間線，但很多環(huán)保企業(yè)的視角中其實是沒有時間線的這是過去一段時間，環(huán)保行業(yè)的一個特征。
大多數(shù)企業(yè)并未真正在時間維度上看發(fā)展，只是周而復始地在市場的裹挾中向前。
這是因為在環(huán)保上半場，行業(yè)有太強的政策驅動性，企業(yè)在政策上動腦筋多些。寫過的眾多文章中，對于重大政策的解讀文往往能獲得數(shù)萬甚至十萬+閱讀數(shù)據，數(shù)據明顯高于其他類型的文章。
追政策幾乎是很多企業(yè)信仰層面的經營法則，但是這種信條正在逐漸失靈，一方面是政策紅利已經走過高峰期；另一方面是隨著行業(yè)發(fā)展，企業(yè)生長過程中，時間的力量越來越多地凸顯出來。
行業(yè)中的企業(yè)可以分為兩類，一類每年的增長看似有有限，但把時間維度延長發(fā)現(xiàn)，積累起來的優(yōu)勢是非常扎實；另一類在一段時間增長很快，但看不見積累和想象空間。
很顯然，前者是時間的朋友，后者只是時間的過客。
這其中的關鍵在于，業(yè)績增長的同時企業(yè)護城河是否也在加固。短期看業(yè)績增長更受關注，臨時看護城河的加固更加重要，而護城河加固需要在終年累月各項能力的強化中形成。
環(huán)保行業(yè)有一個情況，一個領域中，企業(yè)的水平高低和實力強弱，同行業(yè)之間是最清楚的而非客戶。那些在業(yè)內被公認足夠遜色的玩家，基本上都是做了時間的朋友的企業(yè)，這些企業(yè)多數(shù)具備突出的戰(zhàn)略能力，能夠權衡好眼前的茍且和遠方的未來。
進入下半場，企業(yè)需要更多地在產業(yè)發(fā)展周期上思考，時間這個生產要素成為重要的決策依據。
訪談過相當數(shù)量在行業(yè)中耕厚植且卓有成效的企業(yè)決策者，不得不說其在時間維度上的思考相對而言更加深遠，因此能夠提前布局，搶占先勝的機遇。
對于剛剛過去的一年，青山研究院在2023環(huán)保人的轉折大年》一文中進行了深度的復盤，從中我看到行業(yè)在各個維度的轉變。
其中，驅動力的轉變”當前節(jié)點下尤其要看到環(huán)保行業(yè)的競爭基本上進入時間賽跑。過去這一年，發(fā)現(xiàn)行業(yè)已經沒有太多新鮮事兒和大動靜，行業(yè)轉折進入了新的階段，資本、政策都進入穩(wěn)定期，行業(yè)進入暗濤洶涌的新邏輯。
從企業(yè)到個人，那種時代性的窗口期基本上關閉，從長計議”幾乎是所有環(huán)保企業(yè)要做的事。
此轉折節(jié)點，時間作為生產要素，成為企業(yè)經營和決策的關鍵，接下來只有在時間維度中，才更能夠看到行業(yè)的轉折、風險、機遇。
02時間深處做對決策
戰(zhàn)略家會贏得時間的玫瑰
從隨大流的上半場進入大分化的下半場，環(huán)保企業(yè)找到適合自身的戰(zhàn)略方向變得愈加重要，而在戰(zhàn)略制定過程中，時間是條格外重要的主線，因為產業(yè)的發(fā)展周期、企業(yè)的生命周期都在這根線上。
如果把環(huán)保產業(yè)發(fā)展歷程在時間維度上拉長來看，不難看到上半場是一個裂變的過程，很多環(huán)保公司從相對較早的環(huán)保公司中分裂而來，各個細分領域都有自己的黃埔軍?！倍谙掳雸觯袠I(yè)將在一定水平上走向集中。
參考國際上環(huán)保產業(yè)發(fā)展歷程以及其他類似產業(yè)的發(fā)展史，進入下半場，兼并和淘汰將會是必定的演變模式，各細分領域的終極演變路徑是分久必合。
涉及水固的市政領域，各地方資產整合的趨勢同樣顯著，上半場說到底是一個投資時代，解決的核心需求是政府的資金，從投資階段進入運營階段，政府統(tǒng)管，一些鄉(xiāng)村已經完成這種轉變。
如果以中國環(huán)保產業(yè)的現(xiàn)狀對比國際環(huán)保產業(yè)發(fā)展歷程，再過十年，一大半的環(huán)保公司會消失，同質化嚴重的問題歷來都是以殘酷淘汰的方式了結。
有些企業(yè)是歷史背景，有些企業(yè)會主導歷史。這全憑企業(yè)如何在時間深處如何規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展路徑。方向正確，贏多贏少的事兒，方向錯誤，輸多輸少的事兒。
卓越的戰(zhàn)略往往是緊扣時間維度把握住了行業(yè)發(fā)展規(guī)律。進入下半場，環(huán)保企業(yè)不在時間維度上更前瞻地看，就制定不出有效的戰(zhàn)略。
環(huán)保行業(yè)的革新還沒有結束，往下的戰(zhàn)場更加激烈，下半場需要戰(zhàn)略家、企業(yè)家，而真正的戰(zhàn)略家和企業(yè)家也終將能夠贏得時間的玫瑰。
03時間戰(zhàn)場中的長途奔襲
迎接一個屬于真正強者的新時代
本文以時間為題，一方面是時值年初這個關鍵時間節(jié)點，另一方面是這是個人在產業(yè)研究中的一個深刻感悟。
過去一年，青山研究院發(fā)布的中國環(huán)保行業(yè)趨勢洞察演講》環(huán)保行業(yè)獲得廣泛應用。
寫這篇文章之前，自己又把演講認真讀了一遍，這讓我更加篤定要寫這篇文章，因為演講發(fā)布后的500天內，行業(yè)的發(fā)展演進驗證了演講中的很多分析判斷。
于我個人而言，這份報告促成了一次我與時間對話的難得機會，且是面對一個行業(yè)的獨特視角，其中的感受非常強烈。
文章中常常會用到歷程”脈絡”趨勢”規(guī)劃”等體現(xiàn)時間維度的詞匯，但這份演講從調研到撰寫、再到發(fā)布后的觀察和復盤的整個過程，讓我真實感受到一個行業(yè)在時間維度上拉開的樣子和演變過程。
很多時候，都有時間概念，但可能或多或少低估過「時間力量」，多數(shù)時候我處在一種無暇復盤、匆忙規(guī)劃、無序執(zhí)行的狀態(tài)。
而高手善于復盤且勤于復盤，因為復盤是把過去和未來統(tǒng)籌起來，通過復盤統(tǒng)籌過去與未來，讓時間這個珍貴的生產要素在自己身上發(fā)揮最大效果。
復盤和規(guī)劃是駕馭時間力量的關鍵動作，未做深度復盤的經歷是虛擲和浪費，而沒有規(guī)劃的行動很容易成為蠻干。
每一個行業(yè)在走向幼稚的過程中，都有一段混戰(zhàn)期，但往后便是時間賽道中的長途奔襲，這個過程中黑馬會殺出重圍。
青山研究院的調研中可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多企業(yè)開始有了火候，一批企業(yè)在各個領域形成賽道的統(tǒng)治力。
進入環(huán)保下半場，產品型、技術型企業(yè)的時代才真正打開。
結語
時間成果終局王者
機遇有三種，一種是競爭中獲得，一種是產業(yè)革新中獲得，還有一種是時間中獲得。
環(huán)保行業(yè)發(fā)展至今，很多企業(yè)除了名字，其他基本上差不多。上半場絕大部分企業(yè)在政策推動的產業(yè)革新和無序的市場競爭力獲得機會，但是下半場要想走得更久，就要能在時間中尋求機會。
五年為小限，十年為大限，行業(yè)和企業(yè)的狀況都會發(fā)生很大轉變。最終被時間成就的才是終局王者。
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